一、工程設計合同的簽約流程是怎樣的？

從項目最初接洽、項目跟蹤、簽約談判、修改工程合同與簽約、方案設計、施工圖、施工配合、竣工驗收，做過全程的業務經理和項目負責人和專業負責人的工作,只是沒有注冊建筑師資格,不能簽負責人欄。

二、工程承包合同簽訂流程是怎樣的？

1、合同簽訂審核。

2、合同預算部負責合同的起草、談判和組織會簽。

3、各部門合同審核的重點。

4、合同的簽署、蓋章和執行。

三、工程分包合同的審批流程有哪些

1 、項目立項申請報告書（原件一份）

2 、項目建議書或項目可行性研究報告（一份）

3 、建設用地的權屬文件或建設項目用地預審意見書（一份）

4 、項目建設投資概算（一份）

5 、銀信部門出示的資金證明（原件一份）

6 、企業法人營業執照副本（復印件一份）；（房地產項目需提供資質證明一份）

7 、項目地形圖（一份）

8 、有關職能部門的意見。 二、規劃設計

1 、由市規劃局根據城市總體規劃和立項文件核發勘察設計紅線，提供規劃設計條件。

2 、建筑設計分為三個階段，即方案設計、初步設計和施工設計。

3 、市城建局負責聯系市有關部門對初步設計進行會審批復。

四、發包人未取得建設工程規劃許可證等規劃審批手續，建設工程合同是否有效

1、若當事人以發包人未取得建設工程規劃許可證等規劃審批手續為由，請求確認建設工程施工合同無效，起訴前發包人仍未取得建設工程規劃許可證等規劃審批手續的，建設工程施工合同無效。

2、若發包人能夠辦理審批手續而未辦理的，則合同有效。

風險提示建設工程施工合同具有下列情形之一的，應當依據民法典的規定，認定無效
（一）承包人未取得建筑業企業資質或者超越資質等級的;
（二）沒有資質的實際施工人借用有資質的建筑施工企業名義的;
（三）建設工程必須進行招標而未招標或者中標無效的。

五、工程設計合同的簽約流程是什么

工程勘察合同簽約流程是首先由公司合同預算部起草合同，參與合同談判，組織會簽；然后由工程部審核合同的各項技術條款，物質采購部審核各種材料采購與供應條款，財務部審核合同付款、發票納稅等條款，法律顧問分析判斷合同風險，主管領導負責合同整體審核，最后經總經理審定批準簽約。
【法律依據】
《民法典》第七百八十八條，建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。
建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。
《民法典》第七百八十九條，建設工程合同應當采用書面形式。

引用法規
[1]《民法典》 第七百八十八條
[1]《民法典》 第七百八十九條

六、合同審批流程是如何

1、凡屬公司生產經營合同（除當期一次性消耗低值易耗品的零星采購業務外），一律采取書面形式簽訂合同，嚴禁口頭協議和非正式書面協議，杜絕合同履行在先、簽訂在后的行為。

2、合同分類
（

1）投資合同、融資合同
（

2）施工合同
（

3）分包合同
（

4）采購合同
（

5）租賃合同
（

6）內部承包合同
（

7）其他合同

3、公司必須組織合同評審，經過洽談、修改、完善，努力改善合同條件。要求各部門參加、主管領導審核、法律顧問評審、公司總經理審批。

4、合同評審程序
擬定合同要點并交底—公司（分公司）公司（分公司）各部門評審（分公司將合同及評審意見報公司—公司各部門評審）—主管副經理評審—公司法律顧問評審—公司整理評審意見—評審意見反饋—公司（分公司）修改合同—合同洽談—洽談情況及時反饋公司—最終合同報公司簽署意見—主管副總經理審核/總經理審批。

5、禁止未經公司進行合同要點審查、交底自行與業主洽談合同形成正式合同文件后報公司評審的行為；禁止未按公司要求評審合同擅自簽訂合同的行為，否則由當事人承擔習慣經濟、法律責任。

6、以公司名義對外發出的經濟類函件需經公司審核批準后，方可對外發出。

7、 合同評審的基礎資料
根據項目的具體情況提供以下基礎資料發包人基本情況、項目基本情況說明；分包或供方簽訂合同的主體資格證明資料；招投標文件及詢標、評標資料、往來函件等相關資料；成本及效益分析；資金計劃及籌措說明（墊資及資金投入較大時需提供此說明）；中標通知書；合同；分公司或項目經理部評審意見。

8、一般情況下，合同評審時間為自收到評審文件起72小時內完成，加急合同評審時間不少于24小時；合同評審人員必須簽署明確意見，不得以口頭代替或只簽名不表意見